For femten år siden var målet en omsetning på 100 millioner. HydX har nå tredoblet dette tallet, og selskapet har nå kontorer i fire svenske byer.
Men grunnlaget og fremtiden ligger fortsatt i Ystad.
– Nøkkelen til suksess er tilgangen på kompetanse, og nå har vi bygget nye lokaler for å kunne fortsette å vokse, sier administrerende direktør Mikael Andersson.
I den tredje delen av intervjuserien med grunnleggerne av HydX forteller selskapets administrerende direktør om veien til toppen og tankene om fremtiden.
Mikael Andersson husker fortsatt hvordan han kjørte til en butikk i utkanten av Ystad for å kjøpe papir og penner. Det var nødvendig for at det nyetablerte selskapet skulle kunne legge en plan.
Sammen med Patrik Broman, Håkan Erlandsson, Henrik Pålsson og Stefan Holmberg startet han HydX i 2009.
– Allerede da jeg kom tilbake med notatblokk og penner, var målet en omsetning på 100 millioner; forretningsplanen vår var å bygge motorveien helt fra starten av. Vi tenkte at hvis vi forberedte alt, ville vi ikke trenge å bygge den om. Vi etablerte strukturer, organisasjon og forretningsplan, og selv om vi har videreutviklet organisasjonen vår siden den gang, har vi aldri trengt å endre den, sier han.
– Da var strukturen altfor stor; vi hadde jo en ledergruppe, men ingen ansatte. Men takket være hardt arbeid, kunnskap og engasjement vokste vi inn i den, og har siden vokst enda mer. Vi har aldri trengt å bruke tid på å endre strukturen og forretningsplanen vår, vi har bare gjort justeringer underveis. Det har vært veldig viktig.
Han snakker, akkurat som medgrunnleggerne Henrik Pålsson og Patrik Broman, om viktigheten av å sette seg høye mål å strebe mot, samt å etablere en bærekraftig struktur og organisasjon som fungerer både ved organisk vekst og ved fusjoner.
– Vi har vært flinke til å rekruttere medarbeidere med spesialkompetanse og har klart å vokse gradvis. I 2017 hadde vi en omsetning på litt over 100 millioner, og siden den gang har vi integrert ytterligere to selskaper i konsernet og nesten tredoblet omsetningen. HydX har nådd en helt ny størrelsesklasse.
Selskapet har vokst enormt. Hvordan jobber dere for å unngå vekstproblemer?
– Stabiliteten i selskapet er svært viktig. Når vi rekrutterer, ser vi på personligheten i kombinasjon med kompetanse. For å jobbe hos oss må man synes det er gøy å drive selskapet fremover, ta egne initiativ og være en del av det.
Dere har innlemmet flere selskaper og har nå kontorer i Göteborg, Stockholm og Halmstad i tillegg til hovedkontoret i Ystad. Hvordan jobber dere for at de skal bli en del av HydX-familien?
– Det krever stort engasjement, samt forståelse og respekt både fra vår side og fra de nye medarbeidernes side. Så langt har det fungert veldig bra, men det krever stort engasjement og kontinuerlig innsats for å opprettholde lagånden.
Hvordan ser du på fremtiden?
– Vi har som mål å doble omsetningen innen fem år, og da må vi fortsette å rekruttere de riktige medarbeiderne, opprette unike stillinger som vi ikke har i dag og også strømlinjeforme visse stillinger. Siden jeg nå også har ansvaret for Volito Sverige, er det tydelig at eierne våre setter pris på det arbeidet vi har gjort, og nå kan vi fortsette i samme ånd.
Hva er nøkkelen til at HydX skal fortsette å vokse?
– Det handler om lidenskap, engasjement, hjerte og kompetanse. Vi som startet HydX, tror på langsiktige relasjoner – til ansatte, kunder og leverandører. Vi skal være profesjonelle og jobbe med hjertet.
HydX har nå flyttet til nye lokaler, men holder seg fortsatt i Ystad. Hva er den største utfordringen?
– Tilgangen på kompetanse. Hadde vi flyttet selskapet til Malmö, ville vi ha mistet kompetanse, siden flere av våre dyktige medarbeidere ikke ville ha fulgt med. Her jobber vi tett med den tekniske videregående skolen og har ansatt flere unge talenter etter det fjerde tekniske året ved Ystads Gymnasium. Vi utdanner våre ansatte og lar dem utvikle seg innenfor selskapet. Dessuten er det enklere å rekruttere i Ystad; vi er et stort selskap, og en medarbeider som jobber hos oss har muligheten til å søke nye utfordringer ved å flytte til Göteborg, Stockholm eller Halmstad og fortsette å jobbe hos oss. Hvis man senere ønsker å flytte tilbake til Ystad etter et par år, er det også en mulighet.
Dere bygger nye lokaler i Ystad, et hovedkontor med produksjon og lager. Innflyttingen er planlagt til høsten 2024. Hva betyr dette for HydX’ fremtid?
– Det gir oss helt nye muligheter, det blir en fordel i rekrutteringen, forbedrer arbeidsforholdene for våre medarbeidere og det øker mulighetene for oss til å forbedre samarbeidet med våre leverandører og våre kunder. De nye lokalene gir oss også rom til å nå de ambisiøse målene vi har satt oss for fremtiden.
Hvor ser du for deg HydX om ti år?
– Vi står overfor en stor utfordring, særlig når det gjelder rekruttering av kompetanse, som jeg nevnte. For å lykkes må vi tiltrekke oss unge jenter og gutter direkte fra utdanningssystemet inn i organisasjonen vår. Vi jobber i en konkurranseutsatt bransje, og der tror jeg det er viktig at vi tar vare på våre medarbeidere, at de er godt utdannet og trives på jobben. Vi skal gi dem muligheten til å utvikle seg, noe både vi og våre kunder har glede av. Når det gjelder størrelsen, tror jeg HydX kan doble størrelsen sin innen ti år. For vår del handler arbeidet nå også om å forberede oss på fremtiden, på tiden som kommer etter oss som grunnla selskapet for femten år siden.
