«HydX’ grunnleggende filosofi bygger på å skape verdi for kundene våre»

HydX har vokst raskt siden oppstarten i 2009. Hvordan ser deres strategi for fremtidig vekst ut?

Historisk sett har vi klart å doble omsetningen vår omtrent hvert femte år, og vårt fokus fremover er fortsatt lønnsom vekst. Det kan høres opplagt ut, men i et modent marked med relativt lav generell vekst krever det et tydelig fokus og bevisste prioriteringer.

For oss handler vekst om å utvikle vårt tilbud, styrke våre markedsandeler og fokusere på bransjer der utviklingstakten er høyere. Forsvarsindustrien og energisektoren er to tydelige eksempler der vi har vokst kraftig de siste årene, men det gjelder også andre segmenter der løsningene våre skaper en tydelig kundeverdi. I siste instans er det nettopp det vekst handler om: å skape verdi for kundene våre.

Hvordan gjør dere det?

I bunn og grunn handler det selvfølgelig om å utvikle teknologiløsninger som styrker kundenes konkurranseevne. Men i usikre tider har vi merket at verdien av en trygg og stabil forretningspartner er minst like viktig. Kundene våre skal kunne stole på at vi leverer, at vi opprettholder høy kvalitet og at vi er økonomisk stabile over tid.

Kostnadseffektivitet er et annet sentralt element. I et modent marked har man ikke råd til unødvendige kostnader, og derfor stiller vi høye krav til effektiviteten i våre egne prosesser. Kontinuerlige forbedringer er en naturlig del av vår arbeidsmåte, noe som bidrar til både effektivitet og kvalitet.

Våre leverandørforhold spiller også en avgjørende rolle. Det handler ikke bare om å sikre tilgang til komponenter; samarbeidet med verdensledende leverandører muliggjør også kontinuerlig kompetanseutvikling i vår egen organisasjon. Dette skaper en klar merverdi for kundene våre.

Hvis du derimot ser fremover, hvilke spørsmål vil dere legge større vekt på fremover?

Et tydelig fokusområde er elektrifisering, hvor vi har bygget opp en sterk kompetanse, ikke minst gjennom samarbeidet med vårt søsterselskap ETP. Ambisiøse klimamål, strengere lovgivning og økte kundekrav gjør at flere av våre kunder står overfor et omfattende teknologisk skifte. Vi har rustet opp organisasjonen vår for å kunne støtte dem gjennom hele omstillingen. Vår erfaring viser dessuten at kunder som elektrifiserer sine mobile eller marine applikasjoner, ofte oppnår flere konkurransefortrinn enn bare reduserte utslipp. Lavere støynivå gir et bedre arbeidsmiljø, og økt styrbarhet og presisjon gjør driften mer effektiv, samtidig som redusert behov for service og lavere energikostnader ofte gir lavere totalkostnader. Dette viser tydelig at bærekraft og lønnsomhet kan gå hånd i hånd.

Et annet område som blir stadig viktigere, er vår rolle i det svenske og europeiske totalforsvaret. Vi ser en økende etterspørsel fra kunder som leverer til forsvarsindustrien. Med utvikling, montering og lagerhold i Sverige, en leverandørbase som hovedsakelig produserer i Europa og relevante sertifiseringer, har vi gode forutsetninger for å imøtekomme disse kravene. Men vårt ansvar stopper ikke der. Med sterke kompetanser innen logistikk, produksjon og teknikk kan vi selv bidra til robusthet i usikre tider – det er et ansvar vi i HydX ønsker å ta.

Det tredje og kanskje viktigste spørsmålet er vår langsiktige kompetanseforsyning. Her investerer vi mye tid og ressurser, og det er gledelig å kunne konstatere at vi klarer å tiltrekke oss erfarne medarbeidere, samtidig som vårt samarbeid med Ystad Gymnasium kontinuerlig forsyner oss med talentfulle ingeniørstudenter. I kombinasjon med omfattende satsninger på utdanning og kompetanseutvikling skaper dette gode forutsetninger for fortsatt vekst.

Hva er forventningene dine til 2026?

Jeg ser på 2026 som et år hvor vi skal realisere potensialet fullt ut i de satsningene vi har gjennomført de siste årene. Vi har investert i nye lokaler, utvidet vårt tilbud innen teknikk og integrert oppkjøp. Nå gjelder det å få full effekt av disse satsningene.

Den langvarige lavkonjunkturen har begynt å avta, og vi går inn i året med godt fylte ordrebøker, noe som selvfølgelig gir oss tro på fremtiden. Samtidig er situasjonen i omverdenen fortsatt ustabil, og risikostyring er derfor av største betydning. Vi har bygget opp en stabil organisasjon og virksomhet der den grunnleggende filosofien er å skape verdi for kundene våre. Jeg er overbevist om at dette vil være en vellykket strategi også i tiden fremover.