«Vi ville ha det gøy, skape et godt lag, og den følelsen finnes fortsatt hos HydX»

Begge var med på å grunnlegge HydX i 2009; de var ikke fornøyde med sin tidligere stilling, følte at deres verdier ikke stemte overens med den daværende arbeidsgiverens, og ønsket en forandring. Sammen med Mikael Andersson, Patrik Broman og Henrik Pålsson våget de å satse på noe nytt – og legge grunnlaget for det selskapet de selv ønsket å jobbe i.

– Vi visste at vi alle var dyktige i våre roller, vi hadde kunnskapen og tok den med oss inn i HydX. Vi beholdt også den uformelle holdningen mellom oss; vi har kunnet snakke om alt, hjelpe hverandre med å utvikle oss, og grunnlaget ligger i våre felles verdier, sier Håkan Erlandsson.

En samtale med Håkan og Stefan dreier seg i stor grad om fellesskap, kameratskap, respekt, engasjement og å være uten prestisje. Det er verdier som var med da HydX ble grunnlagt, og som fortsatt er der i dag.

– Læring har også alltid vært en viktig del; vi har alltid lagt vekt på at man deler sin kunnskap, og at det er greit å gjøre feil så lenge man lærer, utvikler seg og går videre, sier Stefan, som var administrerende direktør frem til 2018, da han gikk av med pensjon.

Også Håkan Erlandsson har gått av med pensjon, men er fortsatt til stede som sparringspartner, og når behovet melder seg, bidrar han gjerne med sin kunnskap og erfaring.

– Slik synes jeg man skal jobbe; kunnskapen og erfaringen skal forbli i selskapet vårt og videreføres til yngre generasjoner, sier han.

– Det morsomste er likevel den fantastiske tilliten vi har fått fra medarbeidere og kunder. De første årene, da det var tøft, fikk vi medarbeidere til å hoppe på toget før det knapt fantes noen skinner å kjøre på. Det hviler en stor tillit over det, og det er jeg stolt av.  

Vellykket forretningsplan

I forbindelse med etableringen la Stefan Holmberg en forretningsplan som slo godt ut; den fikk den nåværende eieren Volito til å våge å satse og ga HydX en fin start. Faktum er at planen har fulgt selskapet gjennom nesten alle årene.

– Den var litt dristig, men vi oppfylte den, selv om det ble en liten forsinkelse, sier Stefan Holmberg. – Hvis vi går tilbake til 2009, var det uro i hydraulikkbransjen, og gjennom årene har jeg lært at hvis man har muligheten og motet, er det en fordel å starte bedrift når markedet er litt ustabilt. Timingen er avgjørende; da kan man kapre et større marked, og klarer man bare de første årene, kommer suksessen. Samtidig er det viktig å understreke at vi aldri hadde klart den store satsingen uten støtten fra Volito. Deres støtte var avgjørende, og uten dem hadde vi måttet ha en annen tilnærming.

Var dere like sikre på suksess den gang, som det høres ut i dag?
– Ingen av oss regnet med at det ikke skulle gå bra, det fantes ingen plan B, husker Håkan.
– Vel, sier Stefan.  
– Plan B ville jo ha betydd at vi måtte skru ned ambisjonene etter et år eller så, men det ble jo aldri aktuelt. Styrken vi hadde i gruppen, engasjementet, kunnskapen og ambisjonen skapte stor selvtillit og tro på at vi skulle lykkes.

Hva mener dere la grunnlaget for HydXs suksess?
– Den gode stemningen og fraværet av prestisje har vært enormt viktig. Ingen kan alt, alle må spørre av og til, og hvis man tør å spørre og bidra med sin kunnskap, skaper det en god stemning, forklarer Håkan Erlandsson.
– Vi samlet en stor gruppe mennesker med dyp kunnskap innen ulike, men beslektede områder, og den kombinasjonen er vanskelig å slå.

Hva sier du, Stefan?
– HydX’ evne til å konstruere og bygge hydraulikk- og styresystemer på en smart og kostnadseffektiv måte er en avgjørende del av suksessen. Den samlede applikasjonskunnskapen og erfaringen blant medarbeiderne er, vil jeg påstå, unik i bransjen. Det handler i stor grad om hvordan man utnytter disse elementene og omsetter dem til markedet.
 
 
Les de tre andre delene i serien

HydX fra idé til suksess – et samtale med Henrik Pålsson

Den første ordren la grunnlaget – et intervju med Patrik Broman

Oppskriften bak suksessen – et samtale med Mikael Andersson